IT·人·家

找论坛
人若无名 专心练剑
Lv1 太平洋舰队新兵
太平洋舰队新兵 贡献71,距离下一级还需9贡献
楼主
2018-04-16 10:33 0 0 只看楼主
电梯直达 



技术团队负责人这个角色很难做,真正做得好的人很少,每个人或多或少都有自己的强项和弱点,如何处理这些强弱点,如何让自己成为一名受人尊敬、合格的技术团队负责人,这是我们在本课程中需要解决的问题。

本系列教程,分为三部分,共计8篇文章。

第一部分(1篇):主要讲述的是技术团队管理者工作的要求、职责;

第二部分(2-4篇):主要讲述的是如何做好团队的建设和管理工作;

第三部分(5-8篇):主要讲述具体的案例,例如针对不同性格成员的管理、如何引导团队成员的工作方式和态度等等,方法论结合实际操作方式进行讲述。



课程目录



  • 第01篇:入门前的概述——初识技术管理工作

  • 第02篇:工作方法论总结之技术团队管理者品质

  • 第03篇:工作方法论总结之技术管理的四个维度

  • 第04篇:工作方法论总结之技术管理的难点和注意事项

  • 第05篇:实际操作之如何平衡管理和技术工作

  • 第06篇:实际操作之如何应对公司内的政治斗争

  • 第07篇:实际操作之如何使用 OKR 管理技术团队

  • 第08篇:实际操作之如何做好程序员的非暴力沟通



作者简介


周明耀
评论
知名技术作家,CSDN 博客专栏作者。2004年毕业于浙江大学,工学硕士,海康威视资深技术团队负责人、分布式软件技术专家,CSDN、InfoQ、IBM 开发者论坛专栏作家,著有《大话 Java 性能优化》、《深入理解 JVM&G1 GC》、《技术领导力——如何带领一支软件研发团队》,九三学社社员,个人申请发明专利18项。


适宜人群



  • 准备从单纯的技术人员转向技术管理岗位;

  • 已经在技术管理岗位上,实际工作中遇到困难和瓶颈的读者。


您需要登录后才可以发帖 登录 | 立即注册

其他登录方式:

常用表情
太平洋电脑网论坛帖子仅代表作者本人意见,不代表网站立场。请勿轻信特价、汇款、中奖等信息,
请勿轻易透露个人资料,因此产生的一切后果,PConline不承担任何责任
回复 发新帖 找论坛 反馈 回顶部