有奖活动区

找论坛
汇新杯创新大赛
Lv3 太平洋舰队中士
太平洋舰队中士 贡献222,距离下一级还需128贡献
楼主
2018-07-10 14:17 0 0 只看楼主
电梯直达 
商业创意,通常起初就是一个点子,然后讨论它是否有可行性,如果有可行性,再大家一起头脑风暴,丰富它的内容。所谓商业项目,核心就是提供服务,to B 或者 to C,你总是要对一部分目标用户提供有价值的服务,最终实现盈利。
当然现在很多盈利模式,收入并不一定来自你对其提供服务的用户,这也是互联网行业有意思的部分。
简单来说,想到一个商业创意,前期需从三个角度来考虑问题:
评论
1、产品角度
产品角度主要是考虑,是否能把创意前期做的很精简,能够用 MVP 的方式,快速验证。自身团队能够驾驭的了这个创意。例如:技术积累,资金积累,产品积累等等,都是需要考虑的。
创业前期,很多时候都是需要创业者自己承担资金投入的,所有快速验证是非常重要的,最好开始就有收入。假如明星创业团队,就不在此列,很多连续创业者,有个 idea 就可以出去融资,那考虑的就是快,快速研发,快速推出产品,快速抢占市场,所有的一切都为快让路。
2、用户角度
你提供的服务,目标用户是谁?
画像越清晰,切入点越明确。千万不要一开始就做一个下到三岁孩童,上到八十老太都合适的产品,哪怕你的创意今后可能有这样的潜力,你前期在验证它价值的时候,你也要想好一个切入点,前期只精准的服务一小撮人。
Facebook 最开始也只是针对哈佛的学生,之后一个月之内,基本上哈佛所有的学生都在使用在使用 Facebook,证明了它的价值,才逐渐扩大到校园之外。
评论
3、商业角度
商业角度,主要说的是这个创意的天花板,增长速度以及是否有不可调和的阻力点。
天花板说的是最终这个产品,在天时地利人和的情况下,能做到的上限是什么。假如你想到一个创意,对其有价值的用户,真的就只有一小撮人,并且他们也不是高价值用户,这个创意的天花板就会很低,做到最好,价值也有限。
增长速度主要说的是你创意所在的目标行业的增长速度,这就面临了几个点。例如:用户的增长,是否有新的创业者进入这个行业,是否有新的投资人看好这个行业等等,有这些关键点,你的创意,其实就是在风口上的创意。俗话说的好,站在风口,猪都能上天。
不可调和的阻力点,仔细想想会有很多,大的方向有国家政策,例如虚拟币的ICO,小的方向有依托第三方的服务等等。例如现在智能电视,看似市场很大,但是你提供的服务和主流厂商有利益冲突,这也是属于不可调和的矛盾。当然,有一些是可以想办法规避的,例如国内不行就出海看看机会。


您需要登录后才可以发帖 登录 | 立即注册

其他登录方式:

常用表情
太平洋电脑网论坛帖子仅代表作者本人意见,不代表网站立场。请勿轻信特价、汇款、中奖等信息,
请勿轻易透露个人资料,因此产生的一切后果,PConline不承担任何责任
回复 发新帖 找论坛 反馈 回顶部