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黎宝宝等
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楼主
2018-04-11 11:09 0 0 只看楼主
电梯直达 
公司待遇提高了,福利变好了,但你还是招不到人才,也留不住人才,
公司里总有一些人不服从管理制度,整天我行我素,
公司总有员工的工作态度会特别懒散,为什么员工的执行力会这么差?
....
这些让人头疼的问题,是很多中小企业都遇到过的,因为从改革开放30多年发展到今天,企业一定会遇到一个转折点——管理问题,这是中小企业发展及可持续发展的必然结果!因此企业必须经过管理这一关才能继续前进!
这在宁波宏业水泥制品有限公司总经理余力威看来,想要做好企业管理,必须从制度建设开始下手。
宁波宏业水泥制品有限公司是由余宏祥董事长投资1.3亿人民币兴建的独资企业,公司总部位于宁波市海曙区高桥镇岐湖村,共有员工近300人,公司占地面积约72亩,建筑面积约4500平方米,下设四个生产基地,分别为宁波宏业混凝土有限公司、宁波宏业水泥制品有限公司和宁波宏业水泥制品有限公司建材分公司,专业生产商品混凝土、机制砂和水泥管桩预制品,年产值约为3亿元人民币,是目前宁波市首家主原材料自产自供自销的一体化大型建筑生产企业。
企业能够一步一步发展壮大,靠的就是企业制度的不断建设与完善,在宁波宏业自上而下奉行务实管理,制度先行的原则,总经理余力威始终认为:“制度建设工作,是企业管理的一项基础工作,企业想要规范管理、高效运作,离不开完善和可持续优化的制度建设机制。所谓“没有规矩,不成方圆”,一个企业想要持续发展,必须要有一套完善、完备、完整的规章制度来规范、指导工作方向。今年将由办公室重新起草各岗位职责、作业指导书等,各公司负责人将各部门各岗位工种的实际工作进行重新梳理,配合办公室共同制订完善的切实可行的制度,从而提升公司的整体管理水平。“

企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作,进行制度建设既是基础工作,也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化,进而达到管理系统化水平。

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