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Lv1 太平洋舰队新兵
太平洋舰队新兵 贡献16,距离下一级还需64贡献
楼主
2018-03-05 14:15 0 0 只看楼主
电梯直达 
随着eHR系统的应用,越来越多的企业的人力资源管理步入了现代化。但是你们是否真的了解eHR呢?是否真的把eHR用起来了呢?今天小来薪福云eHR系统来为大家分析!
  事实上,真正的“理解”了小来薪福eHR的人并不多,大多都是人云亦云的跟风而行,eHR的大部分“能力”被雪藏,颇有一种“买椟还珠”的感觉。因此企业只有当了eHR的伯乐,eHR才有用武之地。
  转变人力资源部门的定位,给管理部门及员工提供增值服务。
  过去人力资源管理往往是以行政事务为主导的,甚至是领导拍脑袋方能解决一些行政实务。现在,eHR要求人力资源部门提供增值服务,以管理部门和员工作为自己的客户,为他们提供信息查询、培训、申报职称等各方面的服务。
  小来薪福eHR要求管理者更新管理理念
  企业必须清楚地认识到:eHR并非只是单纯花钱购置一套人力资源信息系统,真意是体现其背后管理理念,是一个组织人事作业流程的再造和管理效率的提升,是企业中高层管理者和员工对科学的人力资源管理理念的认知、支持和接受。
  企业信息化引起的组织结构变化提到企业信息化, 不可避免地会谈及业务流程重组。
  eHR对于事业单位员工的影响
  首先,事业单位视人力为资本而非资源。人力资本更加注重显现的成本,投入的、看的见的资本,这是一种静态的衡量人的标准,虽然事业单位已经形成了重视人才的大环境,但这却远远不够,在当前社会分工越来越细,行业间竞争归根结底还是人人之间的竞争。而要真正发挥、开发一个人的潜能,让他为组织做出最大的贡献,只有做到更加的信赖、尊重员工,只有这样才能充分的发挥人的积极性。
  其次,人力资源信息化,就是在充分尊重、信赖员工的基础上,通过网络途径达到一定的双向沟通的效果。所以,小来薪福eHR是检验一个组织时不时充分尊重人、信赖人,是不是真正意义上的以人为本的最好证据。
  eHR对人事管理人员的要求。
  简单的说,eHR要求人力资源管理工作者在每一个工作流程、每一个步骤都留下记录,这就需要管理人员遵循相应的规范进行操作,并真实记录。否则再好的电脑也不能用错误的信息分析出正确的结果的。
  现在很多单位的人力资源管理者,在工作流程中不善于总结,或者更多的是在自己的小本本上记录一些重要的工作要点,设想如果一旦发生人员更替,那么该岗位的一些工作要点和细节就成了一个断层。新上手的员工又继续前任的工作方法,久而久之,也形成了自己的一套工作思路和处理方式,这种人事管理手段,带有严重的个人倾向,这种倾向是当前行政事业单位人事管理中存在的最大问题。通过人力资源管理的信息化,会行政相应的工作规范,人事管理人员应该遵循这种规范,并受到员工的监督。

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