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Lv1 太平洋舰队新兵
太平洋舰队新兵 贡献79,距离下一级还需1贡献
楼主
2018-01-29 14:35 0 0 只看楼主
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米领通信平均处理时长是呼叫中心 运营中的一项非常重要的效率指标,事关工作量、人员需求、产能、服务水平测算等重要的运营指标测算。这里谈“优化”而不是“缩短”平均处理时长,是因为对这项指标不合理的人为控制会产生一系列负面影响,导致服务质量、客户感知、问题解决率、重复来电预防等方面诸多问题的产生。因此,这项指标太低了不好,当然,太高肯定不好。

平均处理时长的优化措施主要分为两个方面:人和运营支撑环境。

先来看对员工个体的优化:

1、通过培训及实际数据测算让员工理解平均处理时长的重要性
2、加强员工专业知识、技能及操作方面的培训,提升个人知识与技能水平
3、定期对于一些近期出现的典型问题进行最佳实践分享与讨论,形成人人可复制的应对方式或答案
4、让员工回听自己的通话,发现问题,总结经验
再来看对运营支撑环境的优化:
1、设立最佳录音案例库,定期组织员工或号召员工自主回放回听,学习总结
2、定期更新FAQ,让员工对于一些最常见的问题及答案触手可及
3、优化知识库的运行速度、查询效率、查询准确性,有可能的话加入人工智能学习算法,提升需求预判、关联、自调整的智能化水平
4、针对客户典型问题,组织撰写准确高效的应答脚本
5、针对主要话务类型接话流程进行定期优化,剔除不必要的步骤,优化必须存在的步骤,创新流程节点处理方式;如果有人工智能辅助的话,把涉及到复杂测算、对比、优化选择的问题交给AI去处理往往比人工的速度要快很多
6、合理化放宽员工授权,提升问题解决速度,降低客户安抚时长及问题转交率
7、合理设置考核目标,不要“逼着”员工匆忙完成通话,条件成熟时甚至可以把这项指标变成监控指标而非考核指标
8、把典型的录音转成文本,以另一种形式回看整个对话过程
9、把处理时长指标与通话质量及客户满意率挂钩,杜绝为了处理时长和接听量指标达成而牺牲质量和客户感知
10、采用量化手段分解典型通话流程,对每一个环节的耗时进行测量与分析,找到优化空间
11、对于新上线的员工,最好身边有老员工帮带;对于老员工,最好班组长的支撑举手可及

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