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Lv0 乞丐
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楼主
2017-09-16 16:27 0 0 只看楼主
电梯直达 

微商发展之势如“星星之火可以燎原”,借着移动互联网发展的东风越烧越旺。然而,并不是每一个微商人,都能持续不断在这个领域里捞到金。微商的门槛很低,但是不懂的微商核心运营模式,这样的微商注定不会成功的!
微商作为电商的一个分支,目前已然成为移动电商的主要形态之一。而随着行业不断整合和发展,微商品牌如何及时调整,抓住机遇?传统企业又该如何布局微商,快速跟上“新零售”的步伐成为了头等难题。
 有很多之前从事传统行业经营的学员都反馈,利润率以前可以做到80%,但是在做微商后感觉都不赚钱。股权分配感觉也不是合理的。那么,传统企业应该如何嫁接微商企业呢?这在中国微商操盘手课程上作出了解答。对于股权架构的问题,需要根据不同的具体情况来分析,没有标准的参考。产品的代理机制问题,在不同阶段是不同的,需要进行调整。
 在关于利润上,其实关键还是总利润。有句老话叫“三年不开张,开张养三年”,这是传统的思维。微商是规模化的团队型,需要持续性运营。像产品的选品问题、团队的裂变问题、运营的带队问题、领袖的打造问题、销售的成交问题、模式的营销问题、品牌的搭建问题,这些都是需要考虑的。而中国微商操盘手课程上面专门针对这七大影响盈利的核心问题,都一一解决了。

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