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Lv3 太平洋舰队中士
太平洋舰队中士 贡献327,距离下一级还需23贡献
楼主
2017-02-27 11:55 0 0 只看楼主
电梯直达 

经常听到员工抱怨自己的工作待遇与贡献不成正比,干得多,拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进,作为一家正在成长的企业,员工不太会计较这些东西,不过对已经非常完善的企业,绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样,干好与干坏不一样。

大多数企业在实施绩效考核过程中普遍存在诸多问题。主要表现在:缺乏对学习和知识传播的考核,没有从分配上真正落实鼓励创新、鼓励贡献的管理意图;没有反馈,害怕冲突;考核过程缺乏员工的全体参与,不够透明、公开;考核结束后缺乏绩效改进方案,对员工的职业生涯规划不详尽;绩效考核结果的应用形式单一,不是奖励(金钱),就是末位淘汰(惩罚)等等。要改进绩效考核效果,尤应注意以下几个问题:

评论


透明 就是说将考核过程透明化,最大限度地减少员工私下的猜测和议论,甚至对绩效考核产生不信任感或者抵触情绪。
客观 许多成功经验表明,要想避免考核中的主观印象和情感因素,就必须在考核中推行关键事件记录。
反馈 员工有权知道自己在企业内的表现,有权知道企业对自己的期望和评价,从而修正自己的努力方向。

实施绩效考核机制是适应市场竞争体制下的必然产物。只要能够在具体的操作过程中,及时发现问题、及时解决问题、及时总结经验教训,才能实现真正意义上的高效治企目标。
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本文转自绩效红官网:www.jxh01.com

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