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Lv2 太平洋舰队下士
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楼主
2017-08-01 14:06 0 0 只看楼主
电梯直达 



    无论您属于那种类型的业务,实施生产erp管理系统解决方案是必须认真对待的关键项目.从关心成本和证明投资回报率到谁将管理您公司业务的实际考虑,ERP实施需要项目团队的投入和企业领导的支持,以便确保能够取得成功.


    ERP部署是一项重要任务,通过适当的规划和执行,实施ERP系统应该是一个顺利的过程,它可以快速提高整个业务的效率.


    这里有一些关键的ERP实施最佳做法,在选择和部署解决方案时应考虑它们.


    为企业选择最佳的ERP实施


    第一,考虑到ERP包含多种功能,存在多种类型的ERP实施也就不足为奇了.您可以选择构建自己的定制ERP并从下往上对其进行编程,尽管实施此类巨大项目的成本和复杂性可能使自己动手方法的效果很差.


    第二,可以购买内部预置生产erp管理系统并将其安装在您公司的计算机和服务器上.但是,在向现场ERP解决方案投资前,请考虑这个严峻的事实:三分之二的中型企业正在运行旧版ERP软件. 为什么滞后呢?组织往往认为重新实施增量版本的代价过高 - 尤其是因为每次升级意味着失去关键的定制和集成的业务风险.保留当前的ERP技术是最大限度地发挥其潜力的关键,所以必须选择一个易于更新并将保留定制功能的系统部署选项.

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